对于家电企业线下自营门店管理而言，革新经营模式、改变经营现状、提升工作效率、降低经营成本是当务之急。
对于经营渠道多元化的家电企业来说，如何对众多渠道的订单进行统一和高效的管理是一个急需解决的问题。
收款往往是事后对账，这对资金归集以及统一管理很不利，可能在一定程度上还会造成损失。
销售慧智移动化销售管理系统，管理对象包括客户、订单、合同、采购、仓库、人事、财务，售后，报表分析等各种资源。
我们线下门店要夯实内部管理以及消费者感知以及获取能力，加强门店业务管理的联动性以及数据化。
从本期内容开始，小智的“家电企业管理新基建”课程就要正式开讲了。
我们下一步就要找到一个可以帮助我们家电企业建设中台的实施方案，来实现企业中台的搭建。
我们认为：中台应该是针对有一定规模，已经有一定或大量独立软件系统存在的企业。
通过将产品技术力量和数据运营能力从前台剥离，成为能够独立为前台提供服务的中台，对前台业务形成强力支撑.
企业所有的动作最终都是为了促进产品的销售，所有不以销售为目的的营销运营策略都是耍流氓！
